编者按：发现问题是巡察工作的生命线，推动解决问题是巡察工作的落脚点。党的十八大以来，习近平总书记和党中央围绕加强巡视巡察整改及成果运用，发表系列重要讲话、作出系列重大部署。习近平总书记强调，巡视发现问题的目的是解决问题，发现问题不解决，比不巡视的效果还坏。2024年新修订的《中国共产党巡视工作条例》将“巡视整改和成果运用”单列一章，为相关工作提供制度保障。二十届中央纪委五次全会明确要求“完善整改评估和问责机制，推动有效解决问题”。这些都持续释放党中央重视巡视巡察整改、推动整改落实的坚强决心。

2022年9月以来，校（院）党委顺利开展了8轮常规巡察、2轮专项巡察和1轮机动巡察，完成对39个被巡察单位的巡察任务。巡察整改期间，各被巡察单位坚持问题导向，强化责任担当，将巡察整改与中心工作深度融合，通过建章立制、堵塞漏洞、优化流程，切实解决了一批制约发展的瓶颈问题和师生反映强烈的突出问题。为集中展示各单位巡察整改的成效，校（院）于近期启动“巡察整改典型案例征集展示”工作。旨在以巡察整改成果展示为载体，集中呈现各二级单位党组织凝心聚力、担当作为，推动各单位在人才培养、科学研究、学科建设、高端人才引育等方面取得的发展成效，充分发挥典型案例的示范带动效应，坚持示范引路、辐射带动，推动巡察监督效能转化为改革发展动能，助力校（院）各项事业高质量发展。

 〔实验动物学院（省实验动物中心）供稿〕

深化绩效分配改革  激发干部担当作为

2022年10月6日至2023年2月10日，校（院）党委第二巡察组对实验动物学院党委开展常规巡察。巡察反馈指出，学院党委存在激励干部担当作为举措不足等突出问题。学院党委提高政治站位，坚决扛起巡察整改主体责任，组织多轮专题研讨，逐项推进问题整改走深走实。学院坚持以巡促改、以巡促建，着力补齐教职工激励短板，持续深化产教研融合发展，不断积蓄学院（中心）事业高质量发展强劲动能。

一、强化激励担当，健全绩效分配与保障体系

（一）强化思想引领，凝聚改革共识。学院党委将激励干部担当作为重要政治任务，依托主题教育、党纪学习教育常态化开展谈心谈话，及时做好思想疏导、鼓劲赋能，引导教职工树立正确政绩观，厚植干事创业良好氛围。

（二）坚持民主决策，科学制定方案。在充分调研基础上，学院党委牵头研究制定《实验动物学院（省实验动物中心）业务管理岗位竞聘及绩效分配实施方案（试行）》。方案编制期间，多次组织专题研讨，面向全体教职工广泛征求意见，经多轮修改完善后，提交教职工大会无记名投票审议通过。方案聚焦三项核心内容：一是破除身份管理模式，强化岗位管理，明晰岗位职责与任职条件；二是细化岗位分类，针对教学、科研、检测服务、管理服务等不同岗位设置差异化绩效系数；三是突出实绩导向，将检测室创收、平台服务收入与绩效分配直接挂钩，实行“基本绩效+浮动绩效”分配机制。

（三）健全长效机制，狠抓制度执行。学院党委将绩效改革列入年度重点工作，动态优化考核评价机制，构建平时考核与年度考核相结合的差异化考核体系，考核结果与绩效分配、岗位调整、评先评优直接关联，切实让实干者得实惠、有地位。

二、深化机制创新，发展成效全面彰显

绩效改革有效激发了学院（中心）发展活力。

（一）综合发展提质进位。中心在2024、2025年度省属科研事业单位服务高质量发展绩效考核中连续两年获评“优秀”等次，系中心成立以来首次获此荣誉。

（二）创收能力持续提升。检测服务收入由2023年110.4万元增长至2025年163.2万元，增幅47.8%；校（院）动物实验平台收入由2023年121.4万元增长至2025年219.4万元，增幅80.7%。

（三）人才培养质量稳步提高。本科毕业生升学率由2024年50%提升至2026年55%，连续三年升学率保持在50%以上，就业去向落实率保持100%；“实验动物学”专业获评软科A+专业，全国排名第2；“医学实验技术”专业获评软科B+专业，全国排名第5，学生累计斩获国家级竞赛奖项5项、省部级奖项8项。

（四）科技成果转化实现突破。2025年签订技术服务合同13份、专利转让合同3项，实现转化收入26.7万元；获批济南市工程研究中心1个，实现高等级科研平台新突破。

（五）干事创业氛围持续向好。教职工劳动价值得到充分认可，担当作为的内生动力有效激发，多名教师先后获评“师德师风先进个人”“优秀共产党员”等荣誉称号。

三、坚持系统施策，深化改革经验启示

（一）巡察整改要深挖体制机制根源。显性问题背后往往存在制度短板，只有扭住绩效分配这一关键环节，才能从根本上激发发展内生动力。

（二）改革推进要坚守群众路线。绩效改革事关全体教职工切身利益，在方案起草阶段充分吸纳各方意见、反复打磨完善，得到教职工广泛认同，为改革落地实施筑牢群众基础。

（三）激励约束要注重双向协同。既要依托绩效分配激励实干担当，也要依托常态化、差异化考核强化约束管理，树立 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

四、持续巩固深化，推动巡察整改走深走实

下一步，学院党委将持续用好巡察整改契机，巩固拓展绩效改革成效。一是完善长效机制，把绩效改革中行之有效的做法固化为制度规范，推动激励干部担当作为常态化、长效化。二是强化跟踪问效，动态优化考核指标体系，确保考核导向清晰、精准务实。三是深化结果运用，推动考核结果与干部选任、评优评先、职称评聘有机衔接，持续营造干事创业浓厚氛围。学院党委将以更高标准、更实举措抓好各项改革任务落地，为学院（中心）高质量发展提供坚实保障。